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各行各业的组织在实施ISO9001标准的过程中,首先面临以下几个实际问题: 
1、如何正确理解标准的要求; 
2、如何结合组织的实际达到标准的要求; 
3、如何有计划有步骤地完成整个实施过程; 
4、如何防止走弯路,减少人力、财力和物力的浪费,尽快达到标准的要求; 
5、如何达到审核要求; 
6、如何正确选择审核机构; 
7、如何维持已建立的质量体系并实现不断改进。 
这些问题是任何一个实施GB/T19000-ISO9000族标准的组织不可回避的实际问题,这些问题是任何一个实施GB/T19000-ISO9000族标准的组织不可回避的实际问题,这些问题如不能把握好,会使实施工作费时、费力,造成很大浪费,甚至可能会使实施工作多年不果,反反复复,直至失败。 
据有关资料介绍,国外发达国家已获认证的组织中,60%以上是通过聘请咨询机构指导完成实施工作的,有不少组织还聘用了长年顾问,使咨询活动延伸到质量体系的维护和改进阶段。 
从上述一个个方面不难看出,组织选择咨询机构是可以帮助解决这些问题的。咨询机构的作用主要有以下几个方面: 
1、帮助受咨询组织的主要骨干人员学习和理解GB/T19000-ISO9000族标准。 
2、帮助受咨询组织选择适用标准并完成质量体系的诊断和设计。 
3、指导并帮助受咨询组织编写和整理质量体系文件。 
4、推动受咨询组织的实施工作。 
5、参与内部审核,指导管理评审,使受咨询组织的质量体系的运作达到审核要求。 
6、审核机构的选择和审核安排。 
7、帮助实施质量体系的维持和改进。
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